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分析 上海龙凤419 |
| 时间：2014-03-17 类别： 其它资讯 |
其实做这篇文章来源于我在微博上的一个讨论，原意是感慨现在大多数分析师的落脚点都无法与公司核心挂钩，所以数据价值无法实现。(大家有兴趣可以去看下我的微博，这个的讨论的确有启发意义)言归正传，这篇文章的核心是讨论数据价值如何定位的问题，即怎么做，做什么会让数据价值**化。看到我博客的同学估计大多数是做网站分析的，一部分是做sem的，小部分是做纯数据分析的。我想问关于**类和第三类的同学——你们做的数据有价值吗?价值大嘛?如何衡量?
讨论一 关于是否有价值的问题 上海龙凤419 http://www.lf419.com 数据当然有价值，但你做的确实有价值吗?可以打个比方，如果公司或者部门缺少了你，他们是否能正常运行?业务运行质量是否会下降?如果你回答是，那么恭喜你，你的数据已经影响到业务并且有价值，如果你不能确定，或者直白点说业务没有你照样运作并且几乎不受影响，那么你的工作就是没有价值。 在实际情况下，估计大多数情况属于第二种。我常对别人开玩笑说，一个公司有两类人是可有可无的(最起码在公司初创，为了节省成本可以去掉的角色):一是产品经理，二是数据分析师。大家可以想象，没有产品经理业务直接对技术也可以，没有数据分析师业务照样开展工作，传统企业就是这么走过来的，照样很多公司上市。 我在这里并不是危言耸听，只是觉得如果某个职能部门可有可无，那他一定不会被重视! 资讯来源：上海龙凤419 |
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