家族企业传承的焦虑：举亲OR任贤
来源网站：荥阳市小蜜蜂游乐设备厂 发布时间：2017.03.18点击次数：13次
自古以来，任人唯贤就被视为官场、企业选人用人的基本原则。但是对于家族企业而言，因为要同时考虑家业的传承与企业的发展，故而常常面对任亲还是任贤的矛盾。
与其出身“草根”的父辈相比，“二代”缺乏市场磨练，没有过多压力、委屈和磨难，也缺乏面对逆境时的处事、处世经验，不够踏实。此外，由于对严厉的父辈不满，对传统产业缺乏兴趣，不愿被约束，国外生活多年不适应国内等等原因，使得“二代”本身也不愿“接班”。生老病死是自然规律，企业发展也同样需要传承与交接。家族企业的管理权传给子女，似乎是天经地义，但是否此选最为恰当？有调查显示，中国当今成功的家族企业主，平均年龄52岁左右，也就是说，未来10年这批企业都将进入交接班时代。这一问题不但关系到一家家企业的生死存亡，也关系到中国未来10年甚至更长时间的兴盛与发展。
调查发现，家族企业第二代尽管教育背景、从事行业、发展履历各不相同，但某些特质确实具有共性。例如，他们受教育程度良好，大多有国外留学背景，即使没有留学，也在国内大学获得博士、硕士、EMBA、MBA等学位，且不少毕业于名校。因为家庭经济条件优越，且父辈交往圈广泛，耳濡目染使得这批企业家第二代大多见多识广，有的从小养成“孩子王”的**特质。
郑州小蜜蜂游乐亦是家族企业，不过老板眼光不同寻常，始终坚持着任人唯贤的原则，任用了颇有**才能的经理来带领公司，我相信郑州小蜜蜂将会发展的越来越好！
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