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企业管理：成败“舍得”之间 |
| 时间：2014-03-12 类别： 其它资讯 |
HR的主要职责就是在充分协调企业人员配备的情况下，协助企业**做好企业管理。企业管理的成与败，将直接决定整个企业经营的成与败。因此，企业管理的对于企业的重要性可见一斑。那么，该如何做好企业管理呢？其实，企业管理的成与败，即在“舍得”之间。 舍“产品利润”取“品牌市场” 据相关数据了解，中国目前80%以上的中小企业仍属典型的产品经营企业。长期以来，企业接受的经营目标都是利润**化，从而忽视了品牌市场的经营。企业是应该关注短期经营和眼前利益，但这对于企业的长远经营则是一个非常大的误区。国外企业大多追求的是永续经营，提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多。 所以，企业需要迅速转入品牌经营，从注重产品力的销售阶段到跨入品牌力和形象力的品牌营销阶段。尽管发展中的中小企业还很稚嫩，实力还很不够，还很缺乏发展所需要的资本，但是视野却应该看远一些，以未来的眼光做现在的事情，始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待，企业才能勃发生机，而不至于杀鸡取卵，拔苗助长。 舍“经验主义” 取“真实**” 对于还没有做大的中小企业，凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会，多数情况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸，经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。这时，就要求中小企业的决策者们及时调整策略，借助专业的市场研究力量，开展有针对性的专项市场研究，以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。 从竞争环境的压力大小衡量，初步判断哪些是能够产生持续增长的**保留下来的市场；为了挺住品牌形象，哪些是不得不放弃的市场。这些，同样不能以经验主义，必须要有真实**的“市场调研数据与依据”作为决策参考。 舍“重利轻人” 取“真心留才” 急功近利，在人才的培养使用上缺乏战略眼光，这是中小企业的通病。一个企业成功的关键，原因或许有许多。但随着新经济时代的来临，在中小企业发展的各个重要因素中，人力资源的作用无疑已经超过了资金等其他资源。也就是说，知道如何在激烈的市场竞争中留住人才，才可能成为中小企业真正的优势。 中小企业应借鉴一些国内外**企业的先进经验，提高管理水平，真正做到人与企业共同发展，才会占得先机，赢得主动，从而谋求企业更加长远的发展。 有舍才有得，这是中国古代一直流传到现在的真理，企业管理也是如此，只有放弃一些眼前的、渺小的以及牺牲一些个人利益，才能放长线钓大鱼，赢得日后企业经营管理的成功。 资讯来源：818hr企才e通 |
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