产品是制造业的经营核心，而任何一项产品经历研发、制造，乃至销售、改良，甚至**的淘汰这个完整的生命周期过程，都会随之产生难以想像的庞杂信息。**掌控信息，就等于**掌控产品；**掌控产品，才能成功经营企业。被Aberdeen Group评价为全球十大**CPC企业的宏基计算机，就是以PDM为起步。确实达成掌控产品所有相关信息，进而达到提升企业经营效益目标的产品。
　　
　　宏碁计算机导入PDM的行动，起源于1998年，可以说是中国台湾电子组装业**个也是最完整的PDM应用实例。当初，宏碁计算机的产品保证部希望针对物料清单管理过程进行部分化，以此提升产品品质。但在深入研究之后，发现单由一个系统着手并不可行。而在着手评估的同时，国外市场的PDM应用己经有许多成功实例，宏碁计算机也认知到PDM导入的迫切性。
　　
　　宏碁面临的挑战主要在三方面：
　　
　　1.提升BOM的自动化程度与正确率；
　　
　　2.自行开发的文件及流程管理方案，只能涵盖有限的PDM层面；
　　
　　3.强化产品开发相关单位间的沟通成效。
　　
　　1、分析企业，量身打造PDM应用
　　
　　分析当时的宏碁计算机，其业务模式区分为ODM及自有品牌：产品线则有台式计算机与笔记本式计算机。据此衍生出四种不同组合，等同于拥有四种产品开发流程。宏碁计算机高阶主管认为PDM造企业级的方案.不仅将其列为1998年与1999年的重点工作目标，也同时将使用者设定在产品开发的相关单位。
　　
　　在此之前，宏基计算机曾经尝试自行开发程序来满足PDM需求，但规模相当有限，无论是在文件或者流程方面，都无法满足实际需求。也正因为如此.在导入PDM的过程中，宏基计算机希望不论是文件成者流程，都能够完全支持其特定需求与作业流程。
　　
　　值得注意的是，PDM必须与企业既有的相关应用程序，例如，供应链管理(SCM)、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、CAD/CAM，甚至办公室自动化(OA)等系统建立直接接口，才能充分发挥产品资料储存、工作流程控管与PGP联合平台等功效。就宏基计算机的IT应用环境来看，在导入PDM的过程中，还同步进行由企业资源规划系统Baan III升级至Baan IV的工作，并与MCAD、ECAD等多重CAD/CAM系统建立整合接口。
　　
　　2、PDM应用效益成果斐然
　　
　　回顾宏基计算机的PDM项目过程，依序为企业流程再造咨询、解决方案架构、系统设计、系统上线四个阶段。
　　
　　PDM的成效还不止于此，除了缩短产品开发至上市的时间以外，还可为企业抢占市场先机，**竞争厂商的应有商机。以宏基计算机的笔记型计算机产品线而言，从研发至上市所需的时间，由原先的8个月缩短为7个月，而且，工程师还能更为快速地搜寻产品资料，减少了沟通不良或错误所带来的谬失。另一方面，一开始希望提升的BOM正确率，也由60%大幅攀升至95%，真正展现出国际性大厂应该具备的水准品质。
　　
　　截至日前为止，宏基的PDM系统使用者已经超过800人，使用者人数在中国台湾PDM应用实例中居冠。对于制造业而言，透过PDM应用可望加速产品的开发流程，但同时利用PDM所储存的一致性资料可维持产品的品质.如此一来.速度和品质两个攸关产品的关键因素，即可透过良好的PDM机制，来取得**的平衡状态，不再互相牵制。而且，一旦PDM应用建置完成，后续推展协同合作商务，进一步整合上下游厂商信息系统中与产品相关资料的动作，也才能水到渠成。
　　
　　PDM是一项由来已久，而且经过全球用户实例证明其效益的关键应用，对于以制造业为导向的中国台湾市场而言，**是必备的基础架构之一。虽然PDM在中国台湾市场的应用时间不长，但PDM为企业所带来的效益却仍能立竿见影，宏基计算机在PDM上线后旋即创造或提升的效益，就是**的说明。
　　
　　3、应用成效
　　
　　PDM的应用成效主要体现在如下几方面：
　　
　　》缩短产品开发流程，如笔记本式计算机的开发由八个月缩短为七个月；
　　
　　》BOM正确率由60%大幅提升至95%；
　　
　　》工程师可更快速地搜寻及取得产品资料；
　　
　　》减少沟通不良所造成的谬误。
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