中国的企业，特别是国有企业，如何进行**的人力资源竞争，给企业的管理者提出了一个深刻的课题。中国企业的人力资源管理起步较晚，在这一方面思想意识淡薄，昆明博欣人力资源公司花费30万年薪没有招聘到一位总经理，值得我们思考，最近几年虽然有不少的专著出版，但大多处于理论阶段，与我们的行为、素质有一定的差距，在可操作性上有一定的难度。目前人力资源管理大多是后台式的，只侧重于日常性事务和程序性事务的处理，处于被动地位，只是去解决已经发生的问题，缺乏前瞻性、动态性和主动性。
我们有自己的不足，但是我们也有自己的长处，我们要充分认识到我们中华民族五千年文化对每个人思想的深刻影响和我们有共同的文化背景这一永恒的主题，来做好人力资源管理这篇文章，这是外国企业所不具备和无法拷贝的。要充分认识人力资源管理在企业发展中发挥的作用，不要因为人力资源管理成为企业发展的瓶颈。
人力资源管理要有前瞻性，人力资源的发展规划要先行一步。根据公司的长远发展规划和发展目标，人力资源管理部门要有能力预测公司将来需要多少、什么类型的人才，精确评估人力资源的需求情况，在公司内部就要着重有方向的培养，同时搞好外部人力资源市场的调查，建立健全强大的人力资源储备库，为公司的长远发展奠定良好的人力资源基础。
人力资源管理要有战略性，不要只忙于日常的、程序式的工作，当公司发生重大的战略转变时，人力资源管理要根据公司的战略发展方向及时调整人力资源的结构，重新评价员工的技术能力和知识方向，对员工有选择的培训和培养。做好员工的思想工作，为员工的岗位调整和工作变换打好基础，对待员工不要象使用工具一样随意搬来搬去。
人力资源管理要走到管理的前台，要有动态性、主动性，目前的人力资源管理大多是静态和被动的，这在国有企业表现的尤为突出，人力资源部的工作人员往往局限于本部门的工作，对其它职能部门的工作一无所知，不利于工作的深入开展。动态的主动的工作就是人力资源部的员工轮流到其它职能部门工作和学习，对公司的工作有一个**系统的认识和了解，同时对公司的员工也有一个深刻的了解，有利于思想工作的开展，有利于人力资源的结构、布局的规划等。
总之，中国加入WTO，对我国企业的人力资源管理提出了挑战，在信息时代飞速发展的今天，谁拥有了人才，谁就拥有了企业发展的核心力量。
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