多数零售商仍将在网上购物的客户和在实体商店购物的顾客视为两类单独实体,讨论组成员说道。罗伯茨指出,明尼苏达州的Target公司正在试图发展“跨渠道零售”,以便将线下购物和在线购物的体验进行挂钩,以及更加**地与消费者接触。但是她还补充道,跨渠道零售通常是已经被用滥的词,它给零售商带来了不少困难,包括更新组织体系,将店内运营和网上零售进行整合。“要想真正运用[跨渠道零售]这种力量,管理层必须经过一两次换届才能达到。”
拉金斯表示,成功的整合要求**层管理者能够接受新的技术系统。“要从**层开始,”他说道,“这是一个理念问题,以及C级管理人员如何统一接受这些渠道。”零售管理人员必须减少在组织中的部门,将人员集中起来编制目录、开展零售商店和网上业务,从而创造新的附加值。“这事比较棘手,”拉金斯指出,“这要求所有相关人员打开思路、积极思考 – 从实体商店、网络商店、乃至手机和社交媒体 – 从创意、策划以及思考流程开始入手。”信息来源韩都衣舍:www.handu.com
资讯来源:环球企业家
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