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互联网到底能为制造业带来什么？ |
| 时间：2016-09-19 类别： 行业动态 |
对制造业来说，互联网带来的首先是挑战，然后才是机遇。挑战的表现是价格被压低。同质化、低质量、口碑差的企业，挑战**。互联网带来的机遇是：服务与被服务的商机增加。互联网通过“共享”促进专业分工，通过信息的集成提供服务。迎接互联网时代，要做好大变革的准备。善于策划才能迎接挑战和机遇。
1、互联网带来的首先是挑战 商务活动中，利益往往偏向于信息占优的一方。互联网能让用户看到更多的选择。所以，定性地讲：互联网对用户更有利、对卖方不利。互联网加剧了同行业企业的竞争。竞争结果是行业的总利润下降。这种现象不仅针对商业企业，对制造业同样是挑战。 互联网引发的竞争，对同质化产品的影响大、对差异化产品的影响小。同质化的产品将趋于零利润。所以，未来的企业将趋于差异化生产。 互联网利于传播信息：好的信息和坏的信息都会被放大。所以，产品质量好、价值观被大众认同的企业，在竞争中的优势更大；反之，质量差、名声差的企业将更难生存。 下面再做点补充性说明： 行业的总体利润减少后，可能有两种结果：一种是行业内部拉不开差距、大家都没有能力从事创新，行业的技术停滞。一种是行业间拉开差距，某些企业靠竞争力优势生存下来、行业的技术水平得到了提高。代价是另外一些企业死掉。 对制造业不利的另外一面是：用户受益了、消费能力提升了。这可能会对行业的发展带来长期利好。 2、企业的机遇在于外部资源的获取 随着互联网的发展，企业所需要的很多资源（备品备件、服务、人才）可以在网上找到。企业可以直接采用网上的资源后，有些设备不用买了、有些人不用雇了、有些仓库不要建了。这样以来，相关成本会随之下降。越是产业链的末端，这种情况越是有利。 随着互联网的进一步发展，企业的许多人员、部门、业务可以剥离出去，导致全社会分工的细化。但能否走出这一步，决定于企业能否可靠地得到所需要的资源以及国家的政策。 3、如何应对挑战、抓住机遇 互联网的直接影响是对制造业不利。但是，如果别人上网了你不上网，对你更加不利。所以，要应对挑战，和互联网对接时，就不能比别人更晚。 在互联网时代下，优点和缺点都更容易放大。“劣质产品+互联网=臭名昭著”。企业转型，首先要改变“低成本、地质量”的模式，而且早转型比玩转型要好。 如果你的产品真的和别人差不多，就要设法让别人喜欢你：这就是要进行价值观营销。同时，要让别人更容易识别你，要找到方法，让用户觉得你的产品与众不同、是正好适合某个用户——而要做到这一点，不仅要善于把握和描述自己的产品，又要想办法更深地了解客户。当然，更深地了解客户，需要用户贡献知识和信息。但是，用户凭什么贡献？往往要有好处才行：这就要重新设计商业模式。 在互联网上，用户体验会变得重要：对制造业仍然是这样。 在互联网时代，缺少的不是信息而是人的关注力。但**的办法是机器对机器。这就要把你的产品的功能和用户数字化、标准化才行。如果这一点做不到，就把人放在后台、作为托底者。 在互联网的背景下，更要迅速地向微笑取向两端转移、并推动智能制造：这是避免同质化竞争的**方法、也是快速响应市场的**办法。当然，要做到并不容易，可能要涉及到很多部门的重新定位和流程再造。这一切，首先考验的是企业家：因为涉及到资源的配置。 互联网背景下，抓住机遇的本质就是更好地利用互联网上的资源。在时机成熟的时候，考虑“做减法”：减人、减设备、减少部门。要做到这一点，需要和你的供货商很好地互动。做到这一点，你最担心的可能是外部的资源是不是靠得住。其实，大家都是这么想的：所以，如果你想为别人提供服务，也要想办法让人家觉得靠得住、不要在关键时候“掉链子”。 另外，别人的风险就是你的机遇：比如，利用互联网给别人提供服务，帮助别人减人、减部门、减设备、减成本。这又是考验你的能力的时候。 4、抓机遇迎挑战的风险 改革和创新的风险往往来自外部条件的不成熟。但是，伟大的改革和创新往往都是在条件不成熟的时候做出的：等到条件成熟了，你就没有机会了。 引发风险是不确定性：包括市场不确定性、政策不确定性、人才设备不确定性、供应链的不确定性等。面对不确定性，创新者不应畏手畏脚、更不能盲动。 应对不确定行的办法就是好好策划。孙子说：多算胜、少算不胜，况于无算乎？创新其实并不难，把各种风险都算计到，并准备好各种应对的预案。孙子还说：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。算清楚了以后，该做就做、不该做就不做。就是这个意思。其实，信息的本质作用就是减少不确定性：有不确定性的地方，就有商机；减少不确定性，就是利润。互联网减少了不确定性，也就带来了商机和利润。 更多制造业的新闻资讯尽在http://www.e-works.net.cn/ 资讯来源：http://www.e-works.net.cn/ |
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