水质的好坏跟源头才有关系，下流的污染可以治理，源头出问题了那将无法处理!汽车模具制造商认为和这个道理一样，很多时候，有些企业发展不是很好，并不是公司的工人无能等各种原因。其实很多时候，作为一个汽车模具制造商来说，员工只是一个生产工具，汽车模具制造商高层**才是公司的支柱，才是企业的源头，企业的发展是否成功直接因素就是跟**的能力相关。
我们都知道不缺企业家，更不缺老板，但真正缺的是职业经理。在所谓的企业家也就是商人，商人之“商”，就是殷商的“商”，商人这个词是由殷商的经商之人而起的，所以不缺商人，不缺企业家和老板，从古就开始有经商的头脑和人才。但是真正缺的职业经理，很多都是一些滥竽充数的。为什么这样说?所谓的职业经理，必须聚会能够管理他人，能够调动资源，能够将单个人的力量凝聚为更大的合理，并且必须跟企业签订正式契约，达成合作，承担公司盈亏风险!
每年诞生的企业成千上万，但同时倒闭的企业也不计其数。其实很多都是因为企业管理层的方向或者经营模式的错误，大多数都是一些“业余经理”，骨子里具备的是“业余主义”，这种人轻视专业技能，缺少专业精神，对进步没有兴趣，对科学没有感觉，对商业没有同情心，对各种使用的东西没有好感，在业务方向只是处于“打酱油”状态，有种业余爱好的偏见，他们唯独只对“高工资”和高高在上“权利”崇拜。在如此一切的业余状态下，即将逝去界限感和专业感，还能成为职业经理吗?这样的人在管理公司的同时，他喜欢高高在上，喜欢拍别人的马屁，同时也喜欢下面的同事阿谀奉承他，这个时候企业有人才的几乎会被排斥或者“逝”去信心。当这样的**站在管理层上，他喜欢他的一切决定都是对的，而有才人的人写出的方案会完全被否定，不会被重视，或者直接提携自己的“太监”，导致结果是企业的倒退，客源的流失，在临终前还会感叹“都是某某员工不给力”!
专业，你必须的生存之道!其实在企业中，专业对企业的发展非常重要，也决定了企业的成败，很多时候我们在经营一家公司的时候，需要在对的地方安排对口的人，专业的人做专业的事。
其实我们在组建公司的时候，很多时候是先组建**班子，而不是先招聘员工再招聘**，只有组建了相关的管理高层架构，才能在这些框架下由对应的经理去组建自己的团队。正所谓舞狮，狮头很重要，后面的都是跟着狮头的舞步来摆动的。
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