1. 目前建筑工程管理现状及存在问题

　　由于传统计划经济的长期影响，我国建筑工程管理目前仍或多或少的带有“计划管理”因素，科学管理方法还处于比较低的水平。其突出问题主要体现在工程监督体系不完善、建筑工程成本控制缺乏力度、施工工序组织不科学、人员素质低等方面。

　　从工程监理上来看，目前还未形成一个完善、健全的监理体系，缺乏可操作性、合理性、科学性，从而很容易导致管理人员监理不到位、工程质量得不到保障等问题的出现。

　　另外，确保建筑工程成本*小化以实现利益**化每个施工单位的目标，也是增强国内建筑行业竞争力的**途径。但是，目前在建筑工程成本控制上依然存在着很多问题。(1)缺乏完善的预算机制，忽略成本发生过程中的控制，从而致使大量成本流失后无法挽回。(2)成本控制依然具有一定的局限性，缺乏多层面、多角度管理。容易出现材料成本因流失而增加、预算不合理变更等漏洞。

　　对于建筑工程施工工序主要现状是施工周期短，工程项目范围广，项目多，这些都给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，建筑工程施工工序质量是直接制约着工程整体实施的因素，对于建筑工程施工工序**的监督控制已经刻不容缓。

　　
2. 如何**提高建筑工程管理相关途径

　　针对以上突出问题，下面就完善工程监理体系、协助建设单位降低建筑工程成本控制、加强施工工序组织优化等解决途径进行探究。

　　2.1完善工程监理体系

　　一是在整个工程管理中，健全监理管理体制，使建筑企业的损失降到**。二是增强工程监理体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监理管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。

　　2.2 协助建设单位降低建筑工程成本控制

　　降低建筑工程成本控制方法有多种，但建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。笔者经过总结，从组织、技术、合同、经济、信息管理等几个方进行简要概括，以作参考。

　　
3. 建筑工程施工质量控制措施

　　3.1 督促建设单位建立、完善工程质量保证体系是关键

　　监理机构要督促建设单位建立、完善工程质量保证体系，建立由项目总工程师、试验室、质检科、施工计划科等组成质量保证体系，其对于工程施工中的思想、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行责任分工，比如：项目总工程师主持**质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。以此来保证质量责任到人，增强建筑团队的质量责任意识。

　　3.2 审查、保证施工人员整体素质是基础

　　施工人员素质是影响工程管理和施工质量的重要因素。由于建筑工程质量的形成是包括工程操作人员、管理技术人员、服务人员等在内的所有施工人员共同作用的结果，所以，作为监理机构，需要审查施工人员经过培训，以提高业务技术水平、提高其质量控制意识。

　　首先，提高施工人员业务技术能力。施工管理人员、技术人员应具备较强的施工组织、技术指导、质量规划检查等方面的能力;采购人员除要具备一定的专业知识外，还要有忠于事业、守信于企业的政治素质和道德观念。

　　其次，提高其质量意识。技术培训跟不上，会造成施工环节间衔接不够紧密，容易脱节。通过有针对性的技术培训，按照**质量管理的观点，使施工人员树立质量**、预控为主的观念以及社会效益、企业效益观念。

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