PDM系统作为一种平台和支撑环境，不仅管理与产品开发过程相关的所有数据，而且也管理与这些数据相关的所有过程和人员，是推动当前企业重构或改革的一项重要技术，同时还是企业打破信息孤岛、实现集成平台和产品信息传递关键桥梁。
PDM、ERP等信息化系统的实施并非一定给大家带来工作上的便捷，实施PDM后的相当一段时间内带来的可能不是方便，而是巨大的工作量。对于这些不可避免的问题，企业CIO需要拿出逢山开路、遇水搭桥的精神，果断、逐个解决遇到的各种问题，力争在最短的时间内实现从不方便到方便、不准确到准确的转变。
很多企业在PDM实施之初，多少对系统有些排斥，尽管这个原因可能是出于多方面的，但是随着系统运行半年至一年之后，使用人员特别是设计人员会逐渐意识到PDM系统的优势，会把它变为工作中不可或缺的工具。
实施PDM给企业带来的价值是需要反复提升的，也是潜移默化的，有投入就有立竿见影的产出观点是不对的。在最艰难的时候一定要坚持，熬过黑暗黎明就会到来。
虽然PDM能够优化企业管理流程，但其最基本的功能还是产品结构、图文档、工作流、生命周期的管理与记录。从某种程度上讲，PDM是一个业务规范和积累知识的系统，而积累的这些知识能给企业创新带来多大的帮助、给下游ERP带来多少效益则和PDM系统本身没有必然联系。
有些实施PDM的企业打出“打造**研发平台，承载持续创新梦想”、“实施PDM能够大幅明显降低企业成本”等标语，多少对PDM本身有些误解。PDM专家经常会被问到这样的问题：PDM可以为公司挣多少钱？带来多少效益？事实上，PDM不会为公司创造分毫的收入，但它却是公司节省成本、成功营运的重要幕后英雄。
PDM实施是一项复杂的系统工程，它涉及的知识面广、部门多，不仅涉及技术，而且涉及管理业务、组织和行为。因此，探索PDM实施的成功经验和实施方法学，对推进PDM的应用具有很重要的意义。
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