法则一：重视传统文化中国传统文化是一座金矿，礼品行业更是这样。当然，我们必须避免家居礼品公司，工艺礼品企业对这座金矿的毁林。

 

　　法则二：制作礼品品牌礼品行业从目前情况来看，国内的礼品公司品牌类型是昂贵的，但没有品牌付出更高的代价，甚至进入万劫不复。二手OEM中国礼品企业不适合“放了大张旗鼓”的开拓国内市场，但不适合在高赌注为“豪赌”品牌的塑造。

 

　　法则三：中国和国外相结合的主刚出门，也想引进，发扬好的方面，同时弱点，以避免更**的学习，为了更好的。只有这样，当中国礼品企业可以在国内市场的运作，出原始思维障碍，创建具有国际竞争力的品牌。

 

　　法则四：品牌战略虽然出现了一些礼品品牌，尤其是在产品细分领域的，但不可忽视的，目前还没有一个品牌与国外品牌礼品紧张，这使礼品行业的国际地位是非常低的。因此，中国礼品企业的老板必须学会“爬”或“ A” ，站得高，看得更远一些，它是要加强品牌战略。

 

　　法则五：核心业务战略中国礼品行业将有大量的企业在快速变化受不了这一轮的行业环境。但是，如果这些企业中的“亚健康”状态的心态调整自己的状态，找到**战略正确，或国内市场的经营策略，仍然有机会脱颖而出。

 

　　法则六：确定中标终端近年来，网上购物市场的不断成熟，更多的礼品公司也开始了销售网络终端，它会逐渐影响中国礼品企业的渠道策略，营销策略和品牌策略。例如，传统的分销渠道策略，促销策略，价格的网上购物，否则它会在未来的“终端革命”前措手不及，甚至是在亏损做什么。

 

　　结论：许多礼品公司，外贸原来在国内市场的销售不仅是一个战略调整，也开始重新 - “洗牌” ，因此，“空杯心态” ，所以，无论是在产品设计，品牌建设和营销渠道铺设，终端服务等方面不断学习和成长的结构，所以只有了解礼品企业的贸易将在国内市场销售，掌握和运用好“六大”规则，可以掌握和应用，这样才能发挥其应有的价值，然后产生积极的能量，了解普通法希望更多的礼品企业，礼品公司的多元化发展，更具有生命力的追求。