现在对供应商来说，有一个普遍的难题摆在面前，那就是卖场难进，商品难进!动物演出团介绍说商品进场需要借由谈判来执行，谈判条件包括价格、折扣、配送、促销、费用等。采购人员一般综合考虑以上因素来对商品进行评价的。所以如何让采购看中你的商品?动物演出团为大家介绍几种方法：
1)价格。 采购价格是否有优势，是否在售价有优势的情况下还有好的毛利空间?
2)折扣。 首单、批量、切货、累积折扣等 ，以何种方式给予卖场价格之外的优惠，这是卖场极力争取的条件，毕竟，价格可能是死的，但优惠政策可以是活的呀，谈得好就得到多。
3)配送。 各家门店在约定的时间能否确保供应 ，缺货是大忌，无论是因为资金的原因还是物流的原因，卖场如果觉得你的配送能力有问题，再好的商品缺货的话也会变成滞销品，还不如不进。
4)促销。 新品进来是自生自灭还是有强有力的推动政策。促销对业绩的影响是显而易见的，甚至对人气吸引、商店形象都至关重要，有没有连续的促销规划?有没有新颖的促销方式?有没有力度大的促销活动?这是打动采购的重要因素。你都不积极推动的商品，采购凭什么看中?
5)费用。 新品进来会有多少新品费的收入。在现在前台利润趋薄的形势下，卖场后台费用又被政策束缚了手脚，所以，一些说得过去的费用名目就显得至关重要了，新品费就是其一，其他都不一般的情况下，费用高也可以打动采购的心。
大家关于”如何让采购员看中你的商品“学会了吗?动物演出团在文章的**说，在商品引进的时候，采购通常面临的是多个厂家多个品牌的权衡和取舍，这个时候，单纯看重任何一点或二点都会有失**，综合考虑才能真正的舍末求本。要让卖场看中你的商品，就得知道他看中商品的什么要素，你针对性的做方案，先打动自己，再打动对方。
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