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PDM项目范围管理的意义 |
| 时间：2016-03-03 类别： 行业动态 |
PDM项目实施的范围管理，就是把客户项目目标，实际业务需求与PDM的功能相结合的过程，结合业界的**解决方案，通过业务流程重组与再造，提升企业的信息化管理水平，提高企业的核心竞争力。
确定了PDM项目实施范围，就要对项目的范围进一步细化，使范围具体化，层次化，结构化，从而达到可管理，可控制，可实施的目的，减少项目的风险，在范围管理的过程中，最常用的工作分解方法是工作分解结构（WBS），灵活运用这种以结果为导向的分析方法，深入分析项目所涉及的工作，所有这些工作就构成了整个工作范围， PDM项目范围的确认是指项目干系人对项目的范围的正式承认，贯穿于PDM项目的始终，包括确认WBS的具体内容，项目各阶段的交付物，项目的验收文档及项目的最终评价。 PDM项目范围的变更发生在项目的实施阶段，对项目的变更要运用项目变更控制系统，规范变更控制，划清相关责任。 PDM项目实施中要实现高水平的范围管理，重点要做好用户参与，明确的要求说明，以及范围变更管理程序设置等内容。 PDM项目范围管理主要有以下现实意义 1. 明确了PDM项目的具体工作范围，可以为提高成本，时间和资源估算的准确性打下坚实的基础。 2. PDM项目实施范围是项目各项计划的基础，做好项目范围计划编制是确定项目进度测量和控制的基准。 3. PDM项目范围的确定就是确定了项目的具体任务，有助于清楚的划分责任和分派任务，为下一步系统架构设计打下坚实的基础。 更多PDM的新闻资讯尽在http://articles.e-works.net.cn/pdm/ 资讯来源：http://articles.e-works.net.cn/pdm/ |
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