礼品公司讯 中国自古以来就是一个讲究人情的国家，但如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”，睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权，那迟早会埋下危机。这在礼品行业的发展中也不例外，大多数礼品公司以中小企业为主，家族式管理，顾全人情的现象比比皆是，从而制约了礼品企业的进一步发展壮大。

 

　　要知道，企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受挫的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。很多礼品企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”却不能得以实施。

 

　　可见，礼品企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。

 

　　张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界**企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

 

　　中小礼品企业要想成功，做大做强，就要在规章制度制定出来以后，严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。

 

　　作为礼品企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。

 

　　礼品企业中总有那么一些难以管教的“刺头”员工，不仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视**的权威，不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。

 

　　那么，礼品企业应该怎样对待这些人？首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。然后，需针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离，寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。

 

　　对礼品公司而言，执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的营销管理制度，还存在着“人情”现象，会直接导致执行力差，陷入被淘汰的厄运。当执行遇上人情的时候，礼品企业的管理者千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。