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PDM产品数据主流程与部门组织结构 |
| 时间：2013-08-30 类别： 其它资讯 |
本文由：http://www.pdm.so 英泰PDM发布，转载请声明 本节结合典型的产品研发流程，概述PDM的主要业务内容和部门组织结构，并进一步体现产品数据与研发、供应链的密切联系。
产品研发流程概述 IPD是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段.参见图1.30概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源舞求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。 图1.3 产品数据主流程 为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程((Concurrent Engineering)，以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。
产品数据主流程 图1.3整体反映了产品数据的主要工作内容，以及这些工作内容在产品研发流程中所处的时间位里。与传统的图纸文档管理相比，从图1.3可以看到产品数据的工作内容具有以下特点:
*从被动服务到主动管理:从被动等待研发工程师归档文档图纸，到主动参与到产品研发流程中。管理产品数据准确率、齐套率，设计BOM结构，并为产品研发工程师提供产品数据服务。
*研发早期参与、全程参与:从概念阶段到品类阶段，都播要产品数据管理和服务。
*业务职责拓展:在文档图纸等产品资料的基础上，增加了PART零部件数据、BOM、EC等数据类别及其管理流程和规范，而且因配合ERP和各种电子工作流，增强了准确性管理等职资。
*提升了产品数据工程师的业务素质要求:为了**开展产品数据工作，在掌握传统的文档图纸管理技术之外，产品数据工程师还必须熟悉企业研发、供应链、销售和售后服务流程.并深入掌握IT技术。
图1.3若干概念涉及后续章节内容，暂不详细解释，简述如下: ①、⑤:参见第三章。 ②、③、④:开展产品数据齐套性管理工作。协助加快产品研发进度。参见第六章。 ⑥、⑦:PN(Part Number)即零部件编码.或称物号、料号，参见第二章，日OM参见第三章，产品资料参见第四章。 ⑧:参见第七章。 ⑨:EC即工程更改，参见第五章。 ⑩:由于产品数据相关部门多，流程、规范复杂.并涉及各种IT系统，因此需
要产品数据工程师经常提供数据提取、资料查询、流程规范咨询等应用服务。
产品数据部门组织结构 为了完成产品数据的重要职贵，并**配合产品研发IPD流程，企业产品数据管理部门的组织结构必须既注重产品数据业务能力建设，又要与产品研发团队建立密切联系。图1.4是一种可行的产品数据组织结构，从图中可以看到如下特点:
*产品数据工程师是产品研发团队成员。产品数据工程师组成产品线数据组，参与到产品线(负责一个产品系列的研发团队)。
*产品数据工程师的双重职责:既直接参加产品研发，又要承担产品数据业务建设工作;该产品数据管理部归属研发系统。
图1.4中，各产品线数据组成员是各产品PDT的产品数据管理，对于负责该产品PDT产品数据工作。
供应链文控室负资对供应链各部门的产品数据发布工作，包括EC的发布工作。为了保证按照**的产品数据组织产品生产，供应链文控应将各类产品数据准确地发行到相关使用部门，并严格要求快速及时，例如要求在产品数据发布生效后1小时内通知或送达相关部门。
图1.4 产品数据组织架构参考图 资讯来源：http://www.pdm.so |
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