礼品公司讯  中国历来有迷恋大的主流审美取向，企业要做大平台，营销要抓大客户。仿佛只有大，才是强，才称得上英雄、传奇，甚至史诗。礼品行业这圈子，不论身家几何，出身穷富，价值观各异者，都将规模膨胀视着**要义。而这种风气大多源自一些几经粉饰的理想化模型：规模经济获得成本优势，在渠道方面掌握生杀大权。

　　然而，商业世界本该具有丰富多样的生存法则。在一个生态丛林中，该有参天大树也该有无名花草。做一家好的小公司，也可以成为另一种价值观。有一个词曾在网络上很火，那就是“小而美”。“小而美”一词源自阿里巴巴董事局主席马云先生在2009年APEC峰会上的演讲。后经阿里人的智慧运用，成为淘宝网的战略指引，为广大的中小卖家指明了奋斗前进的方向。如今，希望为广大的礼品企业在不甚明朗的经营环境中点燃一盏前行的路灯。

　　何谓“小而美”？小不是指规模的大小，而是指“路线专一”、“功能独特”、容易聚焦到某一“明确目标的消费群体”的商品；而“美”是指功能**、追求**。只有对客户的需求理解的越深入，满足的更彻底，那么就活的更“美”。从本质上说，小而美是从关注价格、规模转向关注客户需求、产品品质和价值创造上来，从而在市场竞争中取得优势，脱颖而出。

　　近年来，许多礼品公司的客户数量资源在上升，而实际销量却一直维持在恒定水平，甚至在下降。客户的思维和需求已经在影响礼品公司。假如礼品公司还不能迅速发觉是什么导致这些客户变得忠于他人，将在混沌中失去未来。礼品市场已经很大了，精细化运作需求急迫，还有更高更特别的需求要有人来满足。

　　纵观当下的礼品行业，百家争鸣，混乱无序，竞争十分激烈。同质化的竞争使得太多的品牌往往把竞争的重点放在规模化的产品和更加低廉的价格。礼品行业的进入门槛不高，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须有足够的竞争优势。当市场的需求不断的细分、细分、再细分，客户需求的层次就已经不仅仅停留在礼赠品的使用、馈赠功能的本身，而是其所带来的附近价值和更高层次的需求满足上。因此，只有将礼品公司中最有把握的竞争优势的那一点做的足够好，发挥到**，才能在纷繁复杂的竞争中脱颖而出，突出重围。

　　无数创业型的小公司正是保持着极强的战斗力，创造出令人始料不及的“小奇迹”。 一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出创业者精神。更小，往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及，更容易照进现实的梦想。

　　未来的市场竞争中，“小而美”的企业要比“大而广”的企业要活得更好，因为“小而美”的企业更加的灵活、更加的专业、更加的关注客户需求和客户体验。同样，作为礼赠品策划服务的礼品行业，在未来的发展中，也将呈现出小而美的趋势。客户对于礼赠品的需求将呈现出更加专业、更加个性化，由传统的实用型礼品向高、精、尖的方向发展。未来世界，因小而美。丢掉过去一味追求多品牌、多品类、多系列的想法，把目光足够的聚焦，独树一帜，做自己所擅长领域的专家和领跑者。

　　当边界控制得当，空间又足够盈利，礼品公司就可以在方寸间施展拳脚。当然了，让麻雀虽小五脏俱全变成现实也需要功力，要算计成本，要算计产品，要算计人工，要算计物流，**还要算计消费者的心。