1. 质且保证体系与过程
当前正在进行质址体系认证工作,而过程是质里保证的根本。事实上许多质最保证的工作都可以落实到 PDM 系统中,使得 PDM 系统能够很好地成为保证质设的过程平台。这部分 PDM 实施工作**可以和 ISO9000 的认证工作结合起来,并充分吸收 APQP 、 QS9000 的思想精髓,互相促进以完成对开发过程的管理工作。
IS09000 : 2000 版明确提出了所有企业业务都是过程的思想。从当前质量体系在产品开发阶段的作用来看, IS09000 并不是最出色的。最终的目的就是利用各种质量体系中的精筋不断地改进设计过程,使其优化并能主动适应外界市场以及内部组织的变动。
在产品全生命周期中,不同的质量保证体系在全生命周期中各有不同的侧重点,应综合考虑各种质量体系,各取所长,以实现企业在产品全生命周期内的质量保证。
IS09000 是比较普及的质量体系的质量体系,其早期侧重于产品制造阶段,但是越来越多的实践证明:产品制造环节对产品质且的影响只是一部分 . 更重要的是产品全生命周期的质最控制。
IS09000 : 200 版中明确地提出了“ Everyone is customer. Everything is process ”的思想。 ISO 标准分三层,由上而下由粗到细地规范了各管理元素。质最手册基本确定了质量体系的基本结构,对选用的标准 ( 管理元素 ) 及其适用性进行了描述,如合同评审、设计控制、文件和资料控制等 20 项内容;质量体系程序文件是质量手册的支持文件,它详细说明了适用要素所涉及的各部门的活动及要求。
过程管理包括两个部分:文档审批流程以及过程更改流程。提供的软件具备强大的流程管理功能,例如并行流程支持企业实施井行工程,断点流程和条件分支支持产品的任务分解,专用流程支持在时间紧、任务急特殊状态下的产品开发,这些强大的流程定义功能为企业实施一个企业级的 PDM 系统提供了保障。
2. 文档审批流程管理流程定义和自动化
系统提供了多种方式来满足企业对流程定义的需求,见表 9-1 。
表 9-1 系统提供了多种方式来满足企业对流程定义的拼求
3.专用流程(Ad-hoc workflow)管理 系统提供了专用流程管理方式,见表9-2。
表9-2 系统提供了专用流程管理方式
4. 流程任务监控与管理
系统对于每个流程可以指定流程监控人员,从而可以**地跟踪流程的进度和根据实际情况进行实时的调整。同时,在预定的情况下。系统可以按照要求进行任务的自动转发或报等。
(1) 流程历史
TeamCenter 对经过流程处理的数据做了完备的记录,从而帮助用户了解所有的处理操作,相关人员的评语以及流程进行状态。
(2) 工作流程的版本控制
系统对工作流程进行版本控制,从而能够满足企业对流程重组的需要。用户可以指定流程具体版本使用的起止日期,以保证使用正确的版本。
5. 变更控制管理
(1) 概述
这是一个管理变更的过程,用以保证产品数据的准确和梢确性。通过确定原因、分析影响、批审和管理变更的完成来支持对变化的追踪。
(2) 实现过程
实现对过程的管理方式见表 9-3 。
表 9-3 实现对过程的,理方式
变更是产品开发和维护过程中经常发生的活动,也是要求承担风险和责任的主要活动,减少变更的产生和提高变更处理的能力是实施变更管理的主要目的。每个企业都有自己不同的工程变更管理流程,特别是对可靠性要求极严格的行业,长期以来形成的工程变更管理流程是非常严谨的,并提出了很多类似变更管理流程标准的建议,给变更控制流程的设计提供了很好的棋板,企业可以根据自己特殊的管理流程,对这个标准的模板进行裁剪,形成自己特殊的工程变更管理流程。
图 9-6 是 TeamCenter 提供的典型 变更管理 流程。在这个流程模板中定义了变更管理不同阶段应该定义的岗位和职责,以及需要进行的操作,用户在考虑自己的工程变更管理流程的设计时,可以拿它作为参考,同时降低设计新流程的风险。
图 9-6 TeamCenter 提供的变更管理流程
本文由: http://www.pdm.so 英泰 PDM 发布,转载请声明,联系人:吴先生 4000627868
资讯来源:
http://www.pdm.so