只有软件并不能实施PDM.随着功能越来越强大，结构也变得越来越复杂，提供服务越来越重要，服务的费用已经远远大于软件本身的费用。

    PDM的实施是一项复杂的系统工程工作，它涉及的知识面广，部门多，不仅涉及技术，而且涉及管理业务、组织和行为，它不仅是科学而且是艺术，至今仍然没有完全**的方法来很好地完成系统的实施。因此，探索和总结实施的成功经验和实施方法学，对推进PDM的应用具有很重要的意义。

    本章介绍了PDM实施的概念、解决方案和策略，分析了实施的成功与失败的原因，给出了PDM实施的步骤和方法，提出了PDM实施的增*迭代式的实施过程和PDM软件选型的方法，指出了项目实施咨询和监理的必要性和任务。

PDM实施的概念

    什么是PDM实施?分析一下与系统的安装及成功运行相关的步骤，首先,要明确企业目标，要取得什么样的成果，引入PDM的哪些功能可以获取这些成果：其次，根据初步确立的企业目标设计PDM系统的评价指标体系，从 相关软件中选择*适合企业需求的PDM系统：**，进行详细的分析优化和系统实现，使符合企业目标的PDM系统成功运行起来。

    广义的PDM实施包括前面一系列的决策过程以及后面的具体实现过程。而狭义的PDM实施则是指企业**决心己下、企业总体目标基本明确、软件基本定型后的PDM系统实现阶段。为后者下一个定义：

    PDM实施是指在PDM框架下实现企业**运作(主要指产品开发)的过程，它根据企业需求和企业文化，将所有与产品相关的信息、资源、人员和过程都纳入PDM技术和管理框架之中，实现优化运作。PDM实施本身是一项技术和管理相结合的复杂系统工程，优化运作有四层含义：

    .与产品有关的信息流可以在企业内外畅通无阻。

    .与产品相关资源得以**地动态配置。

    .与产品相关过程得以**的管理。

.在新环境下，人员可以充分发挥其才智。

与构建CAD系统只要购买相应的CAD软件不同，PDM系统是企业的信息和过程管理平台.具有涉及面广、工作里大、周期长、投入大等特点，而且包含大量组织行为和企业文化的改变。比如，企业中各类人员必须学会以与以往不同的方式工作，职能的变化，基本过程变更的控制和管理，原有工作准则的消失或大量变化，以及与客户和供应商关系的改变等等。而这些变化并不都是可以预见的，很多都是粱用PDM系统后无意识的结果。

    因此，PDM的实施应该结合企业的规范化和改进工作来进行，而且PDM的买施需要工程化的方法支持。在PDM的实施的[a]时或前期，可以考虑采用下列方法来对企业进行规范化和改进：信息集成、过程集成、BPR、并行工程和**质量管理等。与否的关键.只有采用符合PDM本质特征和实施过程特点的、科学、合理、实用的工程化方法，并组织与协调好参与实施的各级各类人员，使用的开发工具，才能形成系统实施的保障体系，保证PDM实施成功。

PDM解决方案

      完整的企业PDM解决方案如图7-1所示，它是由PDM思想体系、PDM软件框架和实施方法三者协同作用，即“软件框架+思想体系+实施方法=完整的PDM解决方案”。

图7-1完整的企业PDM解决方法

    其中，思想体系是指导，软件框架是基础，实施方法是关键：三者相互联系.紧密结合，形成完孩的PDM解决方案。实施过程首先是企业产生PDM实施的内在需求，然后根据需求形成解决问题的指导思想，再据此建立包括软件选型在内的PDM实施方案，**是运用基于成功实践(best-practice)的方法实施。

PDM实施策略

    接收式的开发策略：经过调查分析，用户对信息的需求是正确的、完全的和固定的，现有的信息处理和方式也是科学的，这时可以采用接收式的开发策略直接根据用户需求和现有状况进行编程，过渡到新系统。主要是主系统规模不大，信息和处理过程结构化程度较高，用户和***又都是很有经验。

    直接式的开发策略：调查分析后，即可确定用户需求和处理过程，且以后不会有多大的变化，则系统的开发工作就可以按照某一种开发方法的工作流程，技部就班进行。这种策略的开发对***和用户要求都很高，要求在系统开发之前就完全调查清楚实际问题的所有状况和需求。

    迭代式的开发策略：问题具有一定难度和复杂度，开始不能完全确定时，就需要进行反复分析，反复设计，随时反馈信息，发现问题，修正开发过程的方法。这种策略一般花费较大，耗时较多，但是对用户和开发的要求较低。

实验式的开发策略：当需求的不确定性很高，开始无法指定具体的开发计划时，则只能用反复实验的方式来做。

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