1.要转型沈阳铁艺企业经营管理的观念要转变，过去在改革红利、人口红利、世贸红利给铁艺公司带来了巨大的机遇。那时的铁艺制品是供不应求的，铁艺企业可以一招鲜吃遍天，只要能够制造出好的铁艺制品就能取得较快的发展速度。但伴随着市场越来越成熟，铁艺企业需要提高自身的整体竞争力。这个整体竞争力的比拼意味着铁艺企业在工艺流程、铁艺企业文化、品牌营销等等方面不能出现特别明显的短板。

2.铁艺企业市场营销运作方面需要有所转变。过去市场竞争不那么竞争时，只要一两款比较好的铁艺制品或者铁艺制品系列，往往可以酒香不怕巷子深。如果铁艺制品有突出的点就更是不得了。但是现在的铁艺企业需要通过品牌的建设和服务提升，让消费者对铁艺企业和品牌有依赖感和信赖感。

3.铁艺企业管理文化也需要转变。过去粗放式的经营管理已经跟不上时代，未来铁艺企业需要做到集约式的生产和精细化的管理。

4.建材行业的转型最终的关键在于人。沈阳铁艺供应商的转型升级，需要政府、建材行业组织和铁艺企业的共通努力。转型升级不可能一蹴而就，需要大家能够目标明确，坚定信念并保持足够强的执行力。