海上油田中转站设备管理 -行业资讯

海洋中的石油储备丰富，这是毋庸置疑的客观事实。但是开采海上石油需要特种设备设施，而且科学、先进的配套管理不容忽视，换句话说，海上油田设备管理工作任务艰巨，尤其是油田中转站的设备设施管理，因此强化海上油田中转站设备管理已是油田企业必由之路。
海上油田中转站设备管理概况
客观地讲，油田企业设备管理好坏直接关系到企业经济效益高低，提高设备管理水平可以显著增强企业核心竞争力。油田的发展与设备的作用、设备管理息息相关。油田企业急需强化中转站设备管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，以保证更高的完好率和利用率，更好的为油田生产建设服务，取得设备管理的**经济效益。具体措施包含各负其职、整章建制、加强保养、强化监控以及奖惩并重，这样才能明确设备管理责任、规范设备管理制度，提高设备使用寿命、提升设备利用效率以及、激发设备管理积极性，具体如下所示。

1.必须各负其职，以明确设备管理责任
油田企业设备管理的目的是完好的设备保证企业生产任务的完成，实现企业效益**化。企业管理者必须加强设备的管理，明确管理人员的责任，达到设备管理的目标。
首先，各级**要明确设备管理的职责，明确设备管理的目标，健全组织**体系，要求主管**对设备管理的各个环节负总的协调、**责任;设备管理员、技术人员对设备的管理、检修、**设备隐患等负**责任;基层小队**对设备的正确使用、维护保养负**责任;操作人员要明确设备性能、结构和用途，明确操作规范、维护作业程序和设备巡检、交接等责任;对维修人员要明确巡检、定检责任。
其次，以岗位、班组为单位，成立设备承包小组，承包成员都要有明确的分工和包保责任，对承包设备的目标实行定量考核，考核项目包括设备完好率、利用率、故障停机率等。
2.必须整章建制，以规范设备管理制度
油田企业需要制定一套设备操作、保养、预防故障和事故处理的各项制度，确保设备正常运行，提高设备的效率。
(1)制订科学的、详细的检修保养制度
企业设备管理部门要针对设备的用途、性质、不同的运行环境和不同部件的运用特点，制订出一套切合实际的、具体的检修保养方式和方法，以提高设备的完好率、利用率，实现降低成本、保证设备机械技术性能完好、延长机械使用寿命的目的。设备管理人员要严格按规定的检查保养项目进行检修保养，为保证生产，实现设备安全，提高设备效率创造条件。
(2)制订一套切实可行的检修成本核算管理办法
设备管理人员应做好设备检查、例行保养、定期保养和小修等费用的控制、费用核算、统计、整理分析工作，做好《设备材料消耗报表》、《设备修理、保养台帐》等基础数据的录入工作，并将各项维修费用落实到班组、人员，使人人身上都有成本费用指标，让每一位职工都树立强烈的成本观念、效益观念。
(3)建立操作人员培训持证上岗制度
设备操作人员要掌握使用设备的性能、结构、原理，企业管理部门要加强对操作人员的培训教育工作，做到上岗前的培训、引进新设备、新工艺及时培训，平时轮流培训，让操作人员始终能够熟练操作、规范操作。操作人员必须按照操作规程使用设备，管理单位要严格执行定人、定号位和持证上岗制度;操作人员按规定的用好、管好、修好和会使用、会操作、会维护保养、会排除故障的要求使用设备。
3.必须加强保养，以提高设备使用寿命
(1)要严格设备回场检查制度，定期组织人员检测设备使用状况，通过操作人员讲述，检查人员现场查看，及时发现异常，排除故障，及时组织修理，把好**层防线。
(2)作为操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给设备管理的**，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。禁止设备超负荷和带病运转，对设备现场维护要做到勤检查、勤擦扫、勤紧固、勤调整、定时准确记录，严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的设备维护十字操作法等管理方法和措施，从而延长设备的使用寿命，实现设备使用效率的**化。
4.必须强化监控，以提升设备利用效率
(1)需要采用先进的技术和手段对设备进行动态监控，并认真做好监测记录，这样不仅可以**避免施工生产中的设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，从而延长设备的检修周期，节约大机设备检修成本。在动态维护的同时，还要做好定期的检修保养工作。目前，油田实行的设备春检、秋检，就是保证设备完好、提高设备利用率的**途径。
(2)在设备维护管理的同时，对设备故障要分析产生的原因、积累故障原始资料。设备现场管理人员要当老实人、说老实话、办老实事，对设备出现的故障要及时上报，不能隐而不报，对设备发生的故障要及时分析、总结，找出设备故障的原因和性质，及时拿出处理方案，并在实践中逐步摸索故障发生的规律，以便日后采取**措施来控制设备故障的发生。
5.必须奖惩并重，以激发设备管理积极性
(1)明确设备管理标准。要制定设备的完好率，保证各项运行参数在允许范围内，要达到无脏、乱、缺、锈、漏现象;认真执行设备管理专职制和设备维护保养等规章制度;设备润滑做到“五定”和“三级”，达到运行部位润滑、附件完整、外表清洁;维修工具齐整完备、灵活好用、摆放整齐;随机配件放置有序;各项记录齐全、准确、保管妥善等。
(2)开展红旗设备竞赛评比活动。如每年评选**“三手一员一者”(**设备检修能手、**设备保养能手、**节能能手、**设备员和**设备管理者等)，对在设备管理中做出一定成绩的先进个人和班组，要采取各种措施给以一定的物质和精神奖励，并在单位间进行经验交流。
(3)开展设备大检查活动。除每年进行春秋两次设备大检查外，还应坚持季度专项设备检查。每次的设备检查，也都是对已命名的“红旗设备”的复查和重新验收，对设备完好率下降班组、个人要取消荣誉牌;对故障率高的在检查过程中分析原因，找出差距，并下达限期整改通知，对属于责任事故而造成的损失，视情节轻重给予处罚。
总之，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境，企业只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，不断提升设备管理水平。
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