平台化的ERP是一种规范化的管理模式，同样，成功实施ERP也必须遵照规范的流程，但平台化的ERP的规范流程是可以根据用户的实际进行适时调整的。
1）摸清家底才是解决管理问题的**步
实施ERP必须从分析企业的管理问题入手。最基础的是如何解决用户自身管理中效率**、管理难度**的问题，将现实企业的整体管理效率提高是平台化的ERP着力要解决的。同时，以最小的成本获得企业所需要的数据是平台化的ERP重要措施。只有在用系统解决了常用的、重复性的工作后，才可能进行更深远的管理深化。
2）快速上线，允许出错，可及时纠正
平台化的ERP不需要传统的软件那样把一切都准备完备后才可上线使用，可以按管理实际进行成熟一块，实施一块，完善一块。在使用过程中不断进行化化和取代手工操作，让操作者在没有后顾之忧的情况下完成系统的导入。模块间的集成也不会受使用模块状态而受影响，真正遵循了管理是循序渐进的不变真理。
对员工来讲，ERP只要能让自己的工作更轻松，按规范和规程操作即可。“一把手”在亲自用的基础上又能不断提出更高的需求目标，“深化应用”自然就不再是问题。“知用”的要点就是：深化应用，实现战略目标。
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