CACR-SR01AB2ER 【现货.便宜】 -行业资讯

精益六西格玛减少工艺浪费的**方法
精益六西格玛，一个大多数管理者都会使用到的方法。它有一个几乎每个组织都在努力争取的关键任务减少浪费。这可能是你的生产线有太多零件，也可能是装配时间过长。为了解决这个问题，精益六西格玛提供了方法来帮助衡量和降低你的过程浪费水平。一、定义阶段浪费类型等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多过早浪费二、测量阶段正如你所看到的，在许多业务流程中都产生着浪费，而你甚至不知...

推行六西格玛要多问为什么
一个人可以问或被问到的最有力量、最令人困惑和最令人沮丧的问题。从很小的时候起，我们就把“为什么”作为一种工具来理解，有时会让那些给我们指导或向我们解释的人感到沮丧。孩子可以通过问一个简单的问题“为什么”来挫败父母的行为。随着年龄的增长，我们仍然把“为什么”作为一种工具，无论是什么背景或动机，在生活中的任何情况下。 “为什么”的力量无缝地转变为六西格玛过程的关键要素之一。这是DMAIC过程中使用的一种技术...

六西格玛培训讲师谈根因分析Root Cause Analysis
根因分析根本原因分析，RCA是一种用于确定故障或问题的根本原因之后解决问题的方法。如果从问题故障序列中移除某个因素可防止最终不希望的事件再次发生，则该因素被视为根本原因；而因果因素是影响事件结果的因素，但不是根本原因。尽管**因果因素可以有利于结果，但它不能在一定范围内防止故障复发。天行健六西格玛培训讲师举例如下假设对一台由于过载和保险丝熔断而停机的机器进行调查。调查表明，机器过载是因为它的轴承没...

8d报告完整版，献给刚入行的你！
作为一个品质管理者，客诉时让人最让人**的就是回复改善报告。现在几乎所有客户都要求回复8D报告，这里天行健六西格玛顾问给你一份方便实用最全的8D报告，**完成工作！ D1-**步骤建立解决问题小组----由品质部召集相关人员若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。备注执行者不列入。 D2-第二步骤描述问题----由品质部收集，并...

四川遂宁双梁行吊厂家露天堆料场地可用
四川遂宁双梁行吊厂家出厂的行吊都有磨合期。那么磨合期一些需要注意事项有 1、在磨合期期间，起重机磨损速度回较快。新机器的零部件加工、装配、调整等，会使得零部件的表面较为粗糙，配合面面积较小，压力分布不均衡。所以在机器运行时，零件表面会互相摩擦，磨损出来的金属屑落在零件表面，参与到摩擦中。这个时期的零件磨损速度较快，容易损坏。 2、发生漏油。在磨合期，机件松动、振动等，都会影响机器的密封面的密封性，容易...