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Timken的精益六西格玛之路
Timken公司针对令人**的生产运营问题，管理层经过反复斟酌，最终选择了精益六西格玛作为持续发展的指导方针，选择了DMAIC作为开展活动的方法论，从本案例中，我们可以领略到Timken公司开展精益六西格玛的成功之路。界定在装配生产中，Timken公司曾经遇到过这样一个问题由于部件的弯曲度问题，通过弹压式装配部件制成的车辆推力轴承的缺陷率很高，导致报废率比预期的要高很多。但这也让精益六西格玛经理TomPutnam看到这是应用...

精益六西格玛在民生银行的应用实践
建立完善的过程管理体系是开展精益六西格玛的重要基矗在多年的探索过程中，民生银行通过组织推进、项目管理、考核激励、it能力建设、流程管理五大模块的互动，不断开展流程标准化、流程优化和监控活动，形成健全的经营管理体系。 1、组织推进民生银行引进技术专家作为高层技术指导，建立和维护流程管理体系；在执行层面，与各业务部门建立了良好的合作机制，通过采取专业人士派驻指导和业务条线人才培养双向结合,为流程体系建设...

基于精益六西格玛优化企业审计流程
本文基于精益六西格玛的实施步骤，对审计项目过程进行分析，发现浪费或变异，梳理过程，发现风险点，提出优化方案，建立标准化的作业过程控制，并对结果进行总结。 1随着内部审计质量工作体系或审计工作手册的建立，内部审计工作越来越受到重视，进而对审计工作质量提出了更高的要求，倡导优化和改进审计项目质量控制措施。 2按照精益六西格玛流程，按照定义、测量、分析、改进和控制五个阶段的要求，梳理出审计项目的工作流程。...

为什么你学不会精益六西格玛？
精益六西格玛吸收了精益生产和六西格玛管理的优点，在一定程度上避免了两者的不足，但精益六西格玛在实施过程中仍存在一些困难。 1.认知差异高层管理是实施精益六西格玛的关键，也就是说，实施精益六西格玛是投入与产出权衡的结果。然而，有些人可能不理解和支持精益六西格玛，认为精益六西格玛不符合公司的实际情况，没有得到高层的认可。 2.实践中的差异要在实践中反映理论的价值，就必须在实地进行完善的理论，但实践中存...

这就是我们需要精益六西格玛的理由！
做好精益不易，做好六西格玛也不易，那为什么还需要“精益六西格玛”？先看一个例子。假设你现在拥有一个果园，你的目标是每年都能收获尽量多，且美味的苹果以获取**的经济收益。但问题是这个果园长满了杂草，而且果树还有很多病虫害，你该怎么办？大多数人都会先去除杂草，接着给果树除虫治病；接下来你得浇水施肥，更进一步，你还通过一些科学的方法比如DOE实验，找出影响苹果产出的主要因素，比如可能是肥量、水量、土...