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企业如何进行非生产物料管理 |
| 时间：2015-09-30 类别： 其它资讯 |
企业采用高**信息化平台进行生产物料管理，实现包装单元化和标准化，并运用现代物料搬运设备与技术进行系统化布局，使生产物流信息化。但在非生产物料管理方面却需要加强，原因很简单，非生产物料管理与生产物料管理相辅相成，又相互独立，共同作用方可提升企业生产管理水平。
非生产物料管理概况 所谓非生产物料，即不构成产品实体的、非采购部采购范围的一切物料、物品。企业进行非生产物料管理控制，旨在以合理的采购成本、采购费用、仓存费用，采购和储存非生产物料，**可能地满足生产经营对非生产物料的需求，保证生产经营活动的正常进行。因此我们可以肯定非生产物料控制主要是针对部门月计划、月采购计划以及仓库三大要点展开工作。 首先，我们清楚具体部门是非生产物料的消耗方向。而部门的非生产物料月份耗用量准确度，是非生产物料管理控制的基础点。部门月计划的准确制定是非生产物料部门的责任。 其次，月采购计划的制定主要是针对采购量、采购的非生产物料品质、采购周期等重点管理控制。换句话说，非生产物料的采购过程是一采购行为的执行过程。在此过程中，性价比的合理性、供应商的确定、供应商产品质量的判定以及采购周期等问题是编制采购计划应达到的基本要求。这是非生产物料采购部门的责任。 **，仓库是联系采购与领用的中间环节。非生产物料管理在此环节主要是针对库存的周期、库存的费用等进行重点控制，同时要结合采购与领用的合理库存量进行确定。 企业非生产物料综合管理 非生产性物料采购管理及成本控制 非生产性费用有三大特点，即费用发生零散、容易被忽视以及不可预见性大。这使得非生产性物料采购对于制造企业所带来的挑战**激烈，主要是在物料管理、财务管理领域面临挑战大。对物料管理的挑战主要表现在生产原料和零件的采购上，这两者一般都在ERP系统中进行管理，非生产性采购大部分都在ERP系统外管理，即使在ERP中进行管理也会觉得很别扭。原因很简单，大多数ERP系统中的采购管理是为生产性采购而设计的，而非生产性采购的管理流程和管控重点是不一样的。非生产采购是通过预算和审批流程来进行管控的，因此需要更加严格的管控流程;对财务管理的挑战，则体现在大多数都是通过按大类做汇总凭证记到财务账中，财务管理人员很难将汇总的财务账对应到非生产性采购的明细账。即使不做汇总凭证，而做明细凭证，因为工作量大和手工操作等原因，财务账的准确性也难于保证。这对于财务管理的审计和控制来说都是一个不小的挑战和风险。 非生产物料成本控制的**措施 企业想要**进行非生产成本控制，**做到制度有保障、实行“三控”政策、强化部门核算、建立合理的奖惩激励机制，并及时通报，建立季度费用通报制，以此形成一套科学的非生产物料管理控制、成本控制的方法，以及非生产性物料的采购模式，为制造企业的运营与发展提供有利的支持。 http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html 资讯来源：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｑｙｋｈ２００９．ｃｏｍ／ｐｒｏｄｅｔａｉｌ＿１２．ｈｔｍｌ |
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