不管是危化品生产还是智能制造生产都需要以生产安全为前提,安全生产管理是企业发展的基础。如何实现安全生产管理,笔者认为应从安全文化约束、安全措施控制方面着手,二者相辅相成,缺一不可。下面请随笔者一起分享安全生产管理措施详情。
安全生产管理措施之安全文化约束
所谓安全文化,主要包含物质、制度以及精神三个层面。企业想要安全文化建设顺利,就必须营造与三个层面相对应的物质氛围、制度氛围和精神氛围,使员工在完善的安全文化约束下,将安全价值观转化为自觉行动。
1.营造物质氛围
即在提供保障安全和防护装置与设施的同时,加强安全生产的提示和宣传,要在生产场所的关键位置安放醒目的安全标志或安全警示,要利用宣传栏、展览室、图书馆等设施进行安全教育。
2.营造制度氛围
重点在制定和落实两个方面。首先要制定系统的安全管理制度,包括劳动保护制度、岗位责任制度、安全操作制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。其次要严格执行制度,对各种**的经验要及时推广,对各种违规的行为要严肃处理,做到有章必循,奖惩分明。
3.营造精神氛围
主要通过示范、宣传、沟通和活动来实现安全意识的提升。首先,要通过企业各级**和安全生产模范人物的言传身教,带动广大员工自觉履行安全价值观;其次,要通过正反案例的宣讲,提供安全生产的经验和教训;再次,要通过沟通来解决员工在安全生产方面的疑惑;**,要通过各种活动如表彰仪式、知识竞赛、文艺汇演、安全运动会等来激发员工对安全生产的热情。
安全生产奖励措施
安全生产管理措施之安全措施控制
同理,安全措施亦包含三个层面,即行政措施、经济措施以及情感措施。
1.行政措施
主要是集中在健全机构、完善条件、注重检查三个方面,详情如下:
(1)健全机构。要在企业内部建立安全管理体系,厂级要设专职安全管理部门,车间和班组都要确定对应的负责人,通过决策、管理、执行层的分工合作,将企业安全管理目标和制度逐级分解、层层落实,力争实现安全管理的全员化。
(2)完善条件。要不断完善人员、设备、物料、场所安全管理的条件,加大对安全工作的资金投入,积极采用新材料、新技术、新工艺、新方法来为员工创造安全的作业环境,**安全隐患,堵塞管理漏洞,努力减轻不利环境对员工的身心危害。
2.经济措施
主要包括奖励和处罚两个方面,奖励,就是要通过经济杠杆的作用奖励对安全生产作出贡献的个人和集体,提高和引导员工参与安全管理的积极性,如可以设立技术改造奖、可行性建议奖、安全竞赛优胜奖、先进奖、安全奖等。而处罚则是要通过经济杠杆的作用处罚不遵守劳动保护制度、违反操作规程、玩忽职守的员工,控制各种不良行为的发生和蔓延,如可根据情节轻重对不同的不安全行为,进行不同程度的处罚。
但是,经济措施也有一定的局限性,在使用过程中一定要做到公正、公平,否则就有可能对安全管理工作带来不良影响。
3.情感措施,应该包括精神激励、亲情管理、健康关怀三个方面。
(1)精神激励。要大力表彰安全生产的模范事迹,及时推广安全生产的先进经验,定期评选**安全生产工作者,调动员工参与安全管理的积极性,满足**员工的精神需求。
(2)亲情管理。要通过亲情管理来促进安全生产,采用了解员工家庭情况、帮助员工解决实际困难的方法,让员工把对家庭的责任感转化为对安全生产的自觉性,变“要我安全”为“我要安全”,也可以从员工的角度出发,用家属的语气在工作场所悬挂宣传标语。
(3)健康关怀。要根据员工的具体情况,通过采取适当休息、定期体检、轮流作业、调整岗位、脱产疗养等方法,确保员工能够情绪平稳、精神集中、身心健康地完成安全生产任务。
http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html
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