南京锡钛消音停车场地坪翻新改造 400-0709-910(请拨打400-0709-910电话，永坚地坪公司)


塑胶面层施工
　　本工程跑道面层采用塑胶，塑胶产品采用专业生产产家，并且聘请专业施工队进行施工。
　　施工注意事项：
　　排水板及排水孔应平直、园润安装稳固，排水板面层与沥青砼面层标高吻合，无明显高低。
　　钢筋混凝土结构标号在250号以上，外观光洁，随打随光。
　　内排水水泥混凝土结构的外尺寸控制在设计半径在负0.10-0.12米。
　　塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处，混凝土边按高出8-10毫米控制。沟盖板的侧连接面是垂直的。这种设计对施工很不方便，直接影响内环沟的质量，盖板的底面和上面相差1cm，底面宽，上面窄，使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。这样的设计施工方便，两块沟盖板连接时，底部紧密，上面有1cm左右的缝形成V字形，这样的连接，勾缝时水泥砂浆很容易灌进缝中抹平，使环沟形成一个整体，保证了工程的高质量。 避免停车库环氧涂层破坏的对策通过面分析计算，确定了环氧涂层剥离破坏的主要原因，在设计和施工阶段就可以有针对性地采取预防措施。(1)细石混凝土基层的设计强度选用
C 3 0 以上，并且双向配筋。基层施工时，要一次收浆压平，且保证2mm/m的平整度和防止起砂、空鼓。
(2)试制环氧地坪涂料配方时，①要重点关注中涂层环氧砂浆的配比，选用线膨胀系数小、弹性模量低、固化收缩小的配方；②要确保结合界面的黏结拉力大于混凝土的抗拉强度标准值，建议达到2.0MPa 以上。
( 3 ) 施工环境要求：①建议在室温10～25℃之间施工、养护；②无溶剂环氧涂料是油性的，要保证基层的含水率少于8%，基层下方要有防水防潮层，基层表面清洁，无浮浆、浮尘和油污等。
(4)环氧地坪涂料供应厂商应对不同配方的涂料，模拟不同地**候环境，进行长期实验，稳定配方，施工企业应按照厂商使用说明书严格遵守执行。

7 案例
上海某住宅小区，两层地下停车库在交付使用约一年，其环氧地坪涂层就出现了大面积的剥离破坏，地下一层破坏面基本发生在配筋细石混凝土表面，局部露筋，地下二层的破坏面大部分发生在环氧涂层与混凝土基层的结合界面。

破 坏部位包括车道、车位、人行走道、仓储房屋地坪等，行车道稍显严重一些，基本排除车辆荷载的单独破坏原因。混凝土找平层为配筋细石混凝土，设计强度为 C20，经现场取芯，地下一层的细石混凝土基层实测换算抗压强度（mfcu）平均为23.3MPa，地下二层的实测平均强度为25.9MPa。由于停车库 的环氧涂层在使用不到5年的时间里不断地有大面积剥离破坏，期间虽有涂层修补，但涂层剥离继续发生，破损严重，需重新大修。制定的方案为铲除原有环氧地坪 涂层及配筋细石混凝土基层，重新做C30 细石混凝土（内配双向钢筋网）基层，再新做环氧地坪涂层。目前已修复投入使用。
8 结语
停车库环氧地坪涂 层剥离破坏的原因很多，有设计因素，也有施工因素，更有使用和环境的因素，这些因素叠加在一起时，问题变得十分复杂。本文繁中取简，分析停车库环氧地坪涂 层剥离破坏的主要原因，提出了温度变化与不同强度的混凝土基层浅表层拉应力的近似关系，并提出预防和避免对策，对新建或维修类似停车库环氧地坪工程，具有 重要的参考意义。
　　3.6沙坑施工
　　首先用全站仪放出沙坑的中心线桩，再根据开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度，用水准仪控制开挖深度，人工边挖边测。
　　当基坑开挖完毕，经监理及业主验收合格并做好隐蔽鉴证方可进行下一步施工。
　　3.7 M5水泥砂浆240厚Mu10砖砌旗台。
　　首先红砖必须送检，M5水泥砂浆要做设计试配比。
　　（1）组砌前红砖要施水，确保含水量为10%左右。
　　（2）组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌方法采用“三顺一丁”，操作方法为“三一砌法”，即一块砖、一铲灰、一挤揉。按设计要求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填，余土外运。
　　二、施工进度计划及保证措施
　　㈠、施工进度计划
　　施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制，确定本工程在54天内完工，比招标文件要求工期提前4天。具体施工进度计划如下（详见网络图）：
　　测量放线：工期2天，临时设施搭设：3天。跑道基层施工：22天。跑道塑胶铺设：工期15天。蓝球场施工：工期15天。沙坑及旗台施工：7天。人工植草：10天。
　　㈡、保证措施
　　本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分重要，为此，我们拟采取如下保证措施：
　　1、从组织管理上保证工期
　　⑴、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理**的，由施工经验丰富的人员担任高度员的生产指挥高度室，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为高度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
　　⑵、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。
　　⑶、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
　　⑷、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系

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