在企业生产成本管理中设备维修费占据一项，具体包含维修用备件费、材料费、内部修理费、检修外协费和其它费用。而备件费用则涉及到新品费和修复费;材料费涉及材料、辅料、油脂和工器具费用等;内部修理费则指设备部门承担的维修任务所发生的人工费、管理费、运输费等。林林总总，总的花销不少，如果管理不到位，将出现很大的浪费，反之，则可以节省可观的费用，如一家化工企业半年节约设备维修费近百万，详情如下所示。
设备维修管理
化工企业半年节约设备维修费近百万
据介绍，2015年上半年，安徽一家化工股份有限公司9个生产车间(不含氮肥厂)设备修理费用较计划费用节约101.10万元。
为提高设备管理标准贯彻执行的符合性和实效性，为生产安全、稳定优质运行以及环境保护提供支持，今年来，该公司设备动力部抓好设备故障管理、维护维修管理和费用管理，组织开展设备管理定期检查评比活动，加大对设备维护、修理费用和状态监测的考核力度，结合车间自检及设备动力部定期、不定期的检查结果，每月开展设备管理专项考核，每季度兑现发放专项奖励。该部门要求各单位本着鼓励实干节约、奖励发放到人的原则，侧重奖励自主修理、互助维修、排除故障及时以及设备点检等方面表现突出者。该部门还于近期开展设备管理与维修培训，对全公司各级设备管理人员进行分批次培训。
除此之外，设备管理系统也在设备维修管理以及成本管理信息化上也起到很大的积极作用，如乾元坤和定制开发的设备管理系统。
乾元坤和设备管理系统
乾元坤和设备管理系统以人为主导，通过采用先进的计算机技术、网络信息通信技术以及相应的通信设备、办公设备，实现信息化的设备信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体，从而提升设备管理的整合性，优化设备应用的战略决策的，从提升生产效率，提高企业经济效益。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_15.html
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