企业如何进行MES系统选型建设,要想达到预期的效果,下面提供如下选型技巧做参考。
首先,企业核心管理人员应对MES系统选型有一个清楚的认识。在准备建设MES系统之前,企业主要人员应该对“MES到底是什么?有什么用?怎么做?”有一个清晰的认识,避免被供应商误导。在具体选型之前,进行必要的可行性论证必不可少,避免对项目的盲目乐观和范围扩大化,识别其中的技术难点,提前组织攻关或对供应商进行关键内容的考察,树立“以我为主,合作共建”的建设思路。
其次,企业应对MES系统选型解决的问题及需求有清晰的定义。企业两化融合建设到底存在哪些问题?哪些问题是MES系统可以解决?哪些问题不是MES系统解决的?MES系统与其他系统如何衔接?数据如何传输?针对这些内容企业都应该有清楚的识别,对于这些问题到底能解决到什么程度,企业也应该有正确的认识,并作为后期项目选型和验收的依据。
再者,企业应对MES系统选型厂商要进行综合的认识和考量。MES系统的建设涉及到软件、工业通讯、传感设备、现有设备改造等内容,需要既懂自动化、又懂信息化的专业团队,既要考量人的能力,还要考量设备的可靠性,同时还要考量技术的可行性和经济性,与传统的信息化选型和建设存在一定差异,必须进行**、综合的评比和考察。
**,企业应对MES系统选型建设采用适当的上线策略。MES系统建设是一项复杂的系统工程,在实施时应综合考虑上线时机、切入点、阶段划分等,采用“总体规划、分布实施”的策略,避开生产高峰期,模块实施采取先易后难、先试点后推广的策略,先实现数据采集、再实现计划调度,**实现精益生产、智慧生产,确保系统建设整体有序、相关投资物有所值。
在打造智能制造的过程中,MES选型的建设必不可少,与其他的信息系统建设一样,关键是企业本身要有正确的认识,对MES选型建设效果有合理的预期,避免盲目贪大求全,采用合适的策略,确保系统可用、适用、好用。
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