公司内部管理主要是分工与合作的关系。每个员工都有自身的优势和特点，企业招人*忌讳招没有特长或工作经验的人。招到的人做的事不能重复。公司可以把工作的流程分成步骤再分给不同的员工。也可以把一件大的工作分成阶段分步完成，或分成部分分给不同员工去完成。其中分工的原则依据就是员工自身的特长。当然**要以团队的形式出现，队面有队长有成员。就像是一个特战小队，里面有狙击手、卫生员、技术兵、参谋、火力支援。团队的每个人都各有所长*终在一起发挥的战斗力是惊人的。即便团队里面的成员很平庸但合作起来依然要比一个人要强。中国的企业往往太推崇**的权威性，而忽略了员工的创造性。经常是**累得要死，员工闲的要死。或者完全相反的情况。其实**只是起到一个分工和榜样的作用，*终要靠大家的力量。
公司的奖惩制度不可避免，这主要是对员工起到激励和警醒的作用。但我认为员工的自发能动性要比外界的刺激更重要。如果没有合理的计划分工单纯依靠奖惩制度是非常愚蠢的。单以奖惩制度而言，我觉得以奖为主，以罚为次。公司在涉及企业根本利益的方面必须严格执行处罚制度，但又要考虑人之常情对于员工的衣食住行、节假问候方面给予足够的重视。要让员工感到企业的公正和人文关怀。
其实企业的管理是处理企业与员工的矛盾问题。而矛盾的根源在于企业是老板的企业，企业的利益得失与员工关系不大，员工只是因为生存与企业产生了依附关系。解决这个矛盾的根本办法就是企业分红。将企业的利益与责任一并分给员工。这样企业成为所有人的企业，企业的发展与企业内部的每一个员工息息相关。只有这样企业才有可能立于不败之地。只是这是理想化的状态，在现实中不可能完全实现这种制度。
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