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成都华凯供应轴套 FA1D56-01-05 规格齐全 库存充足
成都轴套FA1D56-01-05德阳华凯盛瑞机械制造有限公司成立于2009年。公司主要经营发电机零配件、电子控制柜、阀门生产。德阳华凯盛瑞机械制造有限公司是一家集加工、阀门生产于一体的综合型企业，坐落于重工业城市德阳，本公司拥有国内的加工设备、检测设备、生产流水线，9年多的发展历程，我们已逐步形成“诚信、务实、创新、尊重”的企业文化和“质量、价格合理、服务周到”的市场理念，得到了新老客户的一致认同。全体华凯盛瑞人将...

为什么说单件流是丰田的隐性力量？
在一片废墟上超越福特，丰田的成功难道仅仅是TPS？究其原因，是很多人将丰田所使用的工具和技巧当成了企业变革成功的秘密所在，而没有深刻理解支持丰田基业常青的隐性力量单件流。 1.单件流是一个要求非常严格的流程，问题要能快速地被察觉，且需要被迅速解决，否则生产就会停止。这就迫使企业和员工产生回应企业问题所需要的急迫感。 2.在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此看来这是一种糟糕的生产制度。...

如何成为具有精益生产战略目标的开拓者？
不仅仅是个别项目可以从一些精益思想中受益。在为公司定义战略目标时，它也可以发挥重要作用。在精益生产实践中，强有力的**和基于团队的努力很重要。但是，如果没有战略目标为您的团队和组织指明方向，结果往往达不到您的意图。那，什么使目标具有战略意义？这到底是什么意思？本文天行健精益生产顾问将带您了解有关使用战略性精益思维和精益生产制定**目标所需了解的一切。 精益生产与其他任何事情一样依赖于**的计划，毕...

Kaizen与变革管理中持续改进的理念
Kaizen与变革管理中持续改进的理念 **的变革管理不仅涉及将新流程强加给团队，还包括让团队采用新的思维方式，从而使持续的流程改进成为常态。用于将这种新理念嵌入组织心理的框架之一是PDCA，通常称为在精益生产中Kaizen。PDCA是一种解决问题和持续改进的系统方法。 该计划包括四个阶段计划、执行、检查和行动，并进一步细分为12个步骤 1.选择项目 2.解释原因 3.设定目标 4.准备行动计划 5.收集数据 6.分析事实 7.制定...

3月精品课程---生产现场管理和改善
如何搭建起生产现场管理者的“黄金屋”？如何做好生产现场管理和改善？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的生产现场管理和改善方法实务将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 课程目标 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法； 掌握现场品质管理与标准化； 掌握推行现场5S的关键点； 掌握现场浪费和IE改善的...