矿业深加工行业特点:
生产过程自动化程度较高，人工主要参与投料和成品装包等过程；
工艺制成较短，主要以机器控制为主，设备管理要求较高；
对产品质量控制严格，追溯要求比较强；
原矿供应质量波动较大，不同的原矿批次指标均存在差异；
原矿的替代性较强，对配比及追溯要求比较高；
生产周期较长，生产过程设备参数波动需实时监控。
行业背景:
——行业愿景
依靠丰富的资源、优异的运营管理和先进的科研创新，制造高品质滑石产品，为客户提供**秀的服务，将公司打造成中国****的滑石制造企业，成为全球知名的滑石产品供应商。
同时公司为了提高生产管理水平，提高产品的可靠性，缩短生产周期，急需重构生产管理模式，优化生产流程，通过建立敏捷、**的数字化制造协同系统平台，从而达到优化管理，提高生产能力的目的，帮助企业迈向智能精益化生产。
——行业现状
1、销售管理：
业务员对于销售需求，无法直接汇总至生产部门，特别对于插单、紧急等业务，需与生产、仓库、车间频繁协调；
对于车辆安排和发运计划执行跟踪等数据，无实时数据；
无法直接和跟踪生产过程中的信息，导致无法安排后续业务。
2、生产管理：
计划不准确、不实时，产能无法**释放；
无法及时了解当前计划执行状态；
生产数据反馈不及时；
生产过程设备参数无法实时监控和预警；
生产过程数据无**存储和**分析。
3、质量管理：
生产过程质量无电子化管理；
产品生产过程和物料全程追溯；
生产过程质量无**分析；
生产过程质量不透明；
质量问题无法得到及时反馈。
4、仓储管理：
原矿库存无准确库存，质量无法管理；
物料无法追溯、无**防错；
无法实时查看物料的库存、位置；
地磅系统的过账数据，需手动汇总；
库存水位无法控制。
——项目目标：
提高信息化水平，进行快速决策分析；
通过看板和报表使数据可视化更直观、驱动生产通过系统提升各部门协同效率，降本增效；
生产过程、质检记录无纸化,提高质量管理体系，满足产品质量追溯的要求；
管理更加规范，生产流程全管控，全厂物料进行条码管理。
项目价值：
——销售管理：
手机端业务处理：移动端业务员释放销售需求，销售内勤评审，并同步生产部门、仓库人员最终审核和后续业务安排；
库生产透明：物料库存条码化管理、移动端扫码操作，实时更新库存，生产进度实时根据设备生产进度监控；
与地磅系统互通：HUAZHI系统与地磅系统互联互通，实时将过磅数据同步，系统直接汇总销售数据。
——生产管理：
移动端实时接收单据：生产计划由调度人员采用系统录入，关于查单或调整的单据，推送至中控人员移动端，方便及时查阅或处理；
设备参数实时采集：打通所有设备的采集端口，按照生产计划将所有设备实时的运行参数采集，并跟化验设备关联，同时可展示任意时间段设备参数和化验数据的对比；
电子记录，过程透明：系统数据后台处理，取代车间现场全部纸单，合计每班取消60张纸单，降低成本，提升效率。
——设备管理：
电子检修操作指南：设备点检，保养，维修流程化，电子化，图文结合，拆分步骤指导一线员工按要求操作。
移动端报修：设备维保情况，异常情况通过移动端及时接收，并增加看板一目了然，提高设备使用效率。
备件领用：备件出入库，通过物料条码，扫码出库，备件领用时可关联维修工单或者设备，后续对设备的备件耗用情况可综合分析。
——质量部门：
把质检任务配置到SOP流程中，系统自动下发任务，防止错检漏检；
质检结果无需手动计算，系统自动显示是否存在偏差；
电子化质检记录，自动生成质检报告，减少数据统计和报告制作时间；
减少沟通时间，减轻质检人员工作量，提高质检作业效率；
规范质检作业，杜绝问题产品流出，引起的浪费提升产品稳定性。
——仓储部门：
实时库存：所有仓储操作，均在用移动端和电脑端双向管理，降低库存颗粒度，实时统计对应业务库存；
自动追溯：投料、生产、产出、销售、质量控制等环节，均在系统管理，可实现仓储全链路追溯和数据快速查询；
包材实时管理：托盘、包材等物料，随系统发运单发货，包材返厂时，可在移动端操作“包材回收”、“吹包”等业务，实时管理包材的出入及实际状态。
客户收益：
无纸化办公：通过系统排程、派工实时准确,工单无纸化达到**；
各部门协同：通过系统将各个环节数据共享和预警，各部门协同效率提升30%；
设备管理：通过系统监控设备，降低故障停机时间**提升设备利用率25%；
仓储效率提示：通过移动端管理物料，实现产品全生命周期管理，仓储效率提升30%；
质量管理：通过系统化的质量管理，产品品质和客诉处理效率，提高45%；
数据分析：生产报表实时呈现，生产数据一键查询，减少报表制作与跟进时间95%。 |
