小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都相对简单，这会让一些小型企业的决策者认为，ERP系统的实施是大型企业的事情，自己的企业上不上ERP系统是无所谓的事情，觉得小企业无论在基础硬件上还是内部管理水平上，都没有达到要实施ERP系统的需求，上ERP系统不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。因此决策者会产生各种顾虑。那么，对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗？其实不然，不乏会有小型企业成功实施ERP的例子。那我们如何判断小型企业是否真正需要实施ERP系统呢?
一、企业管理(集中式与分散式)
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。传统式的手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个决策者又总是想在*短的时间里掌握企业的各种状态。
如果把决策者能一目了然掌握公司所有数据的*初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，上ERP系统的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小型企业在考虑是否要上ERP系统时，就需要问问决策者，在企业经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散式管理带来对企业经营状态的无知。
二、获取实时性数据的重要性
在企业经营过程中，决策者通常需要了解各种经营数据。如了解产成品库存是多少?决策者会直接向仓库咨询，然后再向财务证实一下。如果发现财务数据比仓库人员说的大一些，这时决策者就会带着一些怀疑，会再找到销售人员核实，结果销售告诉的数量又比财务的还要大...这就是在获取数据时不能实时性带来的烦恼以及获取实时性数据的重要性。
而ERP系统中就有通过实施来管理财务业务一体化获取实时性数据的优点。
三、在精细化管理中把握真实经营情况的必要性
在没有上ERP系统的企业中，决策者通常是通过下级汇报的方式来了解和掌控企业的经营情况，此种汇报方式的弊端在于当数据量很大的时候，却无法做到精细化管理。而使用ERP管理后则可以实现精细化管理，实时的掌握企业运营的每一个环节的状况。
所以不存在小企业就不需要实施ERP管理的说法，而需不需要上ERP系统，对于小型企业来说，判断方式很简单。通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到**运营。
而且从某种程度上对一些小型企业来说，实施ERP系统，不仅能够解决现存的企业运营问题，同时加快了企业的信息化建设与发展，提高了企业在行业中的竞争力，还会为小型企业获得长期稳定发展提供保障。
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