1.寻找新的商业模式。传统健身房以办年卡为主、重人力、强调环境，其庞大的地推人员，导致团队的臃肿，管理难度的加大，这成为制约其发展的一大弊病。一位资深的健身俱乐部销售表示，尽管每年都有一批健身房因经营困境倒闭，新开业的健身房数量仍在与日俱增，而在“倒闭潮”和“开业潮”交织的背后，则是单一的运营模式。因此，传统健身房想要发展，必须寻找到一个全新的能够实现持续盈利的商业模式。目前“互联网+健身房”的模式就是很好的借鉴，运用智能互联体系打造健身房**运营。健身房运营者可以通过互联网的系统查看销售收入、客流情况、会员信息等数据，以便在客流高峰期**分流；健身教练可以随时查看私教课预约情况，对会员体质情况进行跟踪，实时回访维护；健身者可以通过在线课程、健身数据等实现在线的学习以及与健身房、健身教练的实时对接沟通，掌握自身锻炼情况。而这种互联网+健身房的模式，也正在被越来越多的健身房、健身俱乐部所接受。
2.实现健身器材的升级换代。在规范私教队伍、寻求新的商业模式之外，为健身房更换智能化健身器材也成为了必然趋势。就在29日举办的世界智能大会上，李彦宏、马云等大佬都发表了关于智能化发展的看法。他们都有一个共同的观点就是智能化是未来发展的趋势。而健身行业的智能化发展势在必行。
3.严格规范健身房私教水平。目前，健身行业的私教流动性非常大，加之私教专业各有不同，一些从事销售、部队退伍等的人员也加入到私教的行业当中，相反专业体育院校毕业的私教很少。健身房的运营者应该摒弃“不要考虑孵小鸡了，也不要考虑那只母鸡了，先把鸡蛋卖了再说”的观念，注重健身房教练的专业性培养，而不是一味的看重营销、拉客户。在健身产业链教中，教练才是核心资源，健身是一种相对专业的行为，需要健身教练有足够专业的知识水平和专业的技能。初学者没有教练指导，动作不到位，不但没**果，还可能造成运动伤害。而专业的教练可以帮助其制定合适的运动方案，纠正动作，并提供运动防护和持久的健身陪伴督促，进而形成客户粘度。
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